战略策划在危机中拉大与竞争对手距离的机会
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ZOYOO 20220521   战略定位 / 产品策划 / 品牌设计

战略策划在危机中拉大与竞争对手距离的机会

品牌策划助力企业在危机中发展

Date-2022-05-21
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随着新冠疫情的持续发展,它加速了世界社会经济秩序的转折,也影响着中国中小微创企业的生存和发展。在这次疫情冲击下的中小企业运行现状受不不同程度的影响,这些影响主要体现在停工停业、原材料等供应链供给跟不上、订单执行延后、有资金需求却融资难等。还有一些企业深陷自身发展的无力感。他们所面临的问题通常使得企业经营者陷入两难之境,深度分析并提出这些问题的解决方案,对于中小微型企业突破无力感,提振发展信心有重要意义。那么中小微创企业如何在夹缝中生存,并走出自己的一片天地呢?这需要企业的战略策划和战略定位。企业只有做好了战略定位才能在危机中发展拉大与其他企业的距离。
你的企业业是否也面临着这些问题?期望对存在类似问题的企业有所启发。
1、同行企业濒临解体,你的企业也在风雨中飘渺,企业要何去何从?
同行企业濒临解体,你的企业也在风雨中飘渺,企业要何去何从?首先你需要找到企业的优势点,产品的优势点,对同行业做产品调研。想要影响消费者的心智首先从市场调研开始,只要做到深入的市场调研才能做到对症下药的影响消费者心智。市场调研分为行业趋势调研、竞品调研、消费群体调研、品牌诊断四个体系。只有做到知已知彼才能百战百胜。企业的本质是以人为本的价值创造。失去了价值创造企业就失去了存在的意义。所以我们需要知道我们企业的使命、战略、价值创造。先有使命,再有战略,然后才是价值创造。使命的本质是价值理想化。企业的使命是企业存在的社会问题和企业的能力让这些价值理想化。有了企业的战略定位,企业才能打有把握的胜帐。把企业战略定位放在第一位,企业才能有目标有方向,驶向更远的彼岸。
2、 市场下滑,销售下降,士气低落,需要做企业的营销策划?
新冠疫情导致全球大部分国家经济衰退,市场整体下降,这既是挑战也是机遇。经过一次次市场的调整,有些行业却逆流而上,登上时代舞台。
“不要错过任何一场危机”,因为危机,正是拉大与他人距离的机会。在危中找机,市场艰难时,资源都趋于紧张,团队士气低落,作为企业经营者更应该直面这些困难,借此做营销策划进一步读懂时代趋势,升级企业战略,为春暖花开做准备。将品牌植入目标消费者优先选择序列,每个成功的品牌,实际都是一个垄断的品牌,这种垄断本质上就是品类封杀。腾讯封杀了社交品类,京东封杀了自营电商品类,百度封杀了搜索品类,王老吉封杀了凉茶品类,喜之郎封杀了果冻品类,你有没有想过你的企业的产品能封杀什么品类?营销的本质就是创造价值认同。营销的目的是和消费者形成情感联系,与消费者达成文化共识,邀消费者完成的情境体验。与客户形成内容共情化,产品内容化,形成客户的再传播。深圳品牌策划认为好的营销策划一定是建立在消费者的认知上的,一切以消费者认知去构建产品,构建服务。
总结:企业想要在危机中发展下去,需要发现企业的价值、找到价值 、价值创造的过程。一切的产品规划都是基于消费者的认知去构建的。企业只有发现问题、分析问题、解决问题的能力,才能使企业走的更长远。

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